房企启动“与疫情共存”模式

CafeLand——尚未从前三轮疫情中恢复元气，房地产企业便又迎来第四波疫情的重击。为了应对局势，众多企业已开始转向“与疫情共存”的状态，但市场所受影响已不可避免。

作为一名在Ho Chi Minh市第4郡一家房地产交易所担任主管已有5年的工作人员，H.H.T先生表示，过去一年多的时间对他来说格外难忘。他所在公司主要销售外省的度假型地产产品，而疫情爆发后，销售顾问无法与客户面对面沟通或带客户实地看项目，困难倍增。

过去5个月中，除了较长的农历新年假期外，连续两次的疫情反复也让公司多项计划尚未启动便被迫搁置。在实施社会隔离期间，T先生所在公司只能通过线上平台召开销售计划会议、部署预案，销售人员也被迫转为线上办公与线上咨询。

据T先生介绍，最大难题是销售进度大幅放缓。许多客户因顾虑当前形势，不愿立即下单，使销售工作变得更加艰难。

第四波疫情如同一盆冷水泼向刚刚有些回暖的房地产市场

不仅是中介企业，第四波疫情也犹如一盆冷水，扑灭了因新投资审批指导文件发布而刚刚出现些许暖意的房地产市场。

不少企业迅速制定应对计划，积极适应并开启“与疫情共存”模式，Hung Thinh集团便是其中一例。

疫情第四波刚一爆发，Hung Thinh集团便进一步收紧防疫措施，如定期对办公室进行消毒，强制佩戴口罩，保持办公间距，并在各办公区门口安装红外线摄像头自动测温设备。

集团的信息技术部门也开发出软件，要求员工每日更新行程。同时，企业启动在线办公机制，并鼓励客户线上交易，以保障公众健康。

在各个施工现场，所有工程指挥部都严格执行防疫规定，合理安排施工班组与工人轮班制度。施工工作也被科学分配，以确保在符合防疫要求的前提下推进必要工程，保障项目进度。

Hung Thinh代表表示，集团的发展战略已明确规划在5到10年之内，大部分项目开发计划和产品供应早已制定，因此疫情并未对其造成太大影响。

尽管承认受到整体市场及疫情带来的困难影响，但富龙房地产股份公司代表认为，这段时间是企业必要的“沉静期”，有助于富龙重新审视自身，推进数字化转型，运用新技术来提升企业内在价值。

由于事先已对疫情可能性做出预判，因此在相关情况发生时，富龙便迅速启动此前制定的应对预案，以应对整体形势变化。

据此，富龙推出了长期经营战略。具体而言，公司加快通过线上渠道销售地产产品，便于客户随时接触和了解项目。为了实现这一目标，公司重点强化在线营销与顾问服务，确保向客户全面传达项目信息。

“在不久的将来，公司还将应用在线预订功能，以更好地接触一批新客户群体。他们是懂技术、追求现代生活体验的人群，正是富龙所开发的现代城市区的目标客户。”富龙代表表示。

Ho Chi Minh市房地产协会（HoREA）主席Le Hoang Chau先生指出，为提升房地产企业的抗风险能力，度过新冠疫情难关，协会及企业社区并未向国家申请资金支持，而是建议政府出台机制，协助解决在投资与建设审批流程中遇到的困难与障碍。

HoREA建议市计划与投资厅尽快提交建议书，由Ho Chi Minh市人民委员会发布有关市区住宅项目建设投资流程的具体指导文件。协会还提出“4步行政流程”建议，以缩短项目建设审批所需时间。

此外，协会还建议中央政府尽快解决当前瓶颈问题——即商业住宅项目开发商虽拥有农业用地或非住宅类非农用地的合法使用权，却未能获得作为项目投资者的官方承认问题。

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